عبدالعزيز الكندري
09-12-2006, 02:26 PM
كيف يعمل رجال الأعمال الناجحون
هل فكرت يوما كيف يدير بيل غيتس شركته التي يبلغ عدد موظفيها 50000 موظف او هل فكرت كيف يدير مدير ستاربكس فروعه البالغة اكثر من 11000 فرع المنتشرة في جميع أنحاء العالم
أجرت مجلة فورتون لقاء مع بعض أصحاب الشركات حول كيفية استغلال وقتهم وإدارة شركاتهم
بيل غيتس - مايكروسوفت
اللقاء طويل واختصرت المهم منه فقط
بيل غيتس: إذا نظرت إلى مكتبي لن تجد أي ورقة. فقط ثلاث شاشات كمبيوتر. الأولى على اليمين عليها قائمة البريد الايكتروني. الثانية في الوسط البريد الايكتروني الذي استخدمه واقرأه وأرسل. اما الشاشة التي على اليسار فهو متصفح الانترنت
نحن في مايكروسوفت طريقة عملنا الرئيسية هي البريد الايكتروني اكثر من الهاتف و الملفات و المنتديات او حتى الاجتماعات
بيل غيتس يكمل: أنا استقبل في اليوم حوالي 100 بريد ونظام الفتلر ممتاز كي استقبل البريد من العمل والشركات الصديقة مثل انتل واتش بي وكل الشركاء والذين اعرفهم
قبل وقت قريب كنت أقرا أكثر من مئة ورقة عمل في اليوم وكان تركيزي متشتت وهذا الروتين كنت استخدمه لأكثر من 12 عاما اما اليوم فانتقلنا إلى العمل الرقمي الديجيتال
لا يوجد على مكتبي أي ورقة تقريبا حاليا حيث إن 90 في المئة من الأخبار التي احصل عليها من الانترنت وعندما اذهب إلى اجتماع اخذ اللاب توب وفيه كل الملفات التي سوف أناقشها في الاجتماع
في عطلة نهاية الأسبوع عندما يذهب الأولاد إلى النوم اعمل واكتب البريد واحضر للاجتماعات وعندما أعود إلى العمل بعد العطلة يتفاجيء الموظفون باني غير مشغول لكنهم سوف يستقبلون الكثير من البريد التي أرسلتها لهم لكي يعملوا بها
هووارد شالتز - ستاربكس
هووارد: استيقظ من النوم في الساعة 5 صباحا وطبيعي أول شيء افعله هو تحضير بعض القهوة. اخذ القهوة وأقرا ثلاث صحف. واستمع إلى البريد الصوتي. استمع إلى تقرير عن المبيعات. هذا هو روتيني منذ 25 عام
نحن نفتح كل يوم 5 فروع لستاربكس في العالم. ولقد تعلمت جيدا كيف أدير وقتي. في الصباح اركز على أوروبا فاتصل على شركائي في اسبانيا واليونان وكل الدول أينما كنت في العمل او في السيارة او في البيت واتحدث معهم عن التحديات والصعوبات و عن العوائد و ابارك لهم. هذا المكالمات مهمة جدا في عملي
وفي مركز العمل أول شيء افعله هو قراءة التقرير الفلاشي. وهو خريطة الطريق لنعرف عملنا في اليوم. طوال باقي اليوم أدير عملي في أمريكا اما في المساء بالطبع اتكلم مع آسيا
افتتح في الأسبوع على الأقل 25 فرع. أسافر مره واحده في الأسبوع. لا استخدام البريد كثيرا
كارلوس غصن (اصله عربي) - مدير نيسان اليابانية ورينو الفرنسية
كارلوس: العمل صعب جدا خصوصا انك تدير اثنتين من اكبر الشركات في العالم وفي ثلاث بلدان
اقضي أسبوع من الشهر في اليابان أدير نيسان وأقابل المصممين وأقابل مجلس الادارة وأدير لقاء استثماري واتخذ قرارات بشأن المنتجات الجديدة. اللقاءات تاخذ نصف الأسبوع كل لقاء يجب أن لا يتجاوز ساعة ونصف. 50 في المئة من وقتي اعمل بحوث و 50 بالمئة الاخرى للمناقشات واللقاءات وخلال هذا الأسبوع ازور بعض الوكلاء وأعود للعمل في نفس الأسبوع في اليابان
أنام بحد أقصى 6 ساعات وان نمت أكثر سوف ابذل جهد مضاعف في العمل. الوقت الوحيد في اليوم الذي أستطيع أن أفكر فيه هو في الصباح الباكر قبل العمل ما بين الساعة 6 و 8 صباحا. دائما أطالب بان تكون لقاءاتي بعد الثامنة صباحا
نفس الشيء اعمله في رينو في فرنسا التي اقضي فيها أسبوعين وفي الولايات المتحدة التي اقضي فيها أسبوع لكي أدير نيسان شمال أمريكا
احرص دائما على أن لا احضر العمل إلى البيت والعب مع أبنائي الأربعة في عطلة نهاية الأسبوع. وعندما أعود إلى العمل بعد العطلة يكون تفكيري غير مشتت وأستطيع التفكير جيدا وابتكر أفكار جديدة واحل المشاكل
المشاكل كثيرة جدا وأنا انسان بطبيعتي لا أستطيع حلها في وقت واحد فاضطر في كثير من الأيام أن لا أنام حتى أحلها
هل فكرت يوما كيف يدير بيل غيتس شركته التي يبلغ عدد موظفيها 50000 موظف او هل فكرت كيف يدير مدير ستاربكس فروعه البالغة اكثر من 11000 فرع المنتشرة في جميع أنحاء العالم
أجرت مجلة فورتون لقاء مع بعض أصحاب الشركات حول كيفية استغلال وقتهم وإدارة شركاتهم
بيل غيتس - مايكروسوفت
اللقاء طويل واختصرت المهم منه فقط
بيل غيتس: إذا نظرت إلى مكتبي لن تجد أي ورقة. فقط ثلاث شاشات كمبيوتر. الأولى على اليمين عليها قائمة البريد الايكتروني. الثانية في الوسط البريد الايكتروني الذي استخدمه واقرأه وأرسل. اما الشاشة التي على اليسار فهو متصفح الانترنت
نحن في مايكروسوفت طريقة عملنا الرئيسية هي البريد الايكتروني اكثر من الهاتف و الملفات و المنتديات او حتى الاجتماعات
بيل غيتس يكمل: أنا استقبل في اليوم حوالي 100 بريد ونظام الفتلر ممتاز كي استقبل البريد من العمل والشركات الصديقة مثل انتل واتش بي وكل الشركاء والذين اعرفهم
قبل وقت قريب كنت أقرا أكثر من مئة ورقة عمل في اليوم وكان تركيزي متشتت وهذا الروتين كنت استخدمه لأكثر من 12 عاما اما اليوم فانتقلنا إلى العمل الرقمي الديجيتال
لا يوجد على مكتبي أي ورقة تقريبا حاليا حيث إن 90 في المئة من الأخبار التي احصل عليها من الانترنت وعندما اذهب إلى اجتماع اخذ اللاب توب وفيه كل الملفات التي سوف أناقشها في الاجتماع
في عطلة نهاية الأسبوع عندما يذهب الأولاد إلى النوم اعمل واكتب البريد واحضر للاجتماعات وعندما أعود إلى العمل بعد العطلة يتفاجيء الموظفون باني غير مشغول لكنهم سوف يستقبلون الكثير من البريد التي أرسلتها لهم لكي يعملوا بها
هووارد شالتز - ستاربكس
هووارد: استيقظ من النوم في الساعة 5 صباحا وطبيعي أول شيء افعله هو تحضير بعض القهوة. اخذ القهوة وأقرا ثلاث صحف. واستمع إلى البريد الصوتي. استمع إلى تقرير عن المبيعات. هذا هو روتيني منذ 25 عام
نحن نفتح كل يوم 5 فروع لستاربكس في العالم. ولقد تعلمت جيدا كيف أدير وقتي. في الصباح اركز على أوروبا فاتصل على شركائي في اسبانيا واليونان وكل الدول أينما كنت في العمل او في السيارة او في البيت واتحدث معهم عن التحديات والصعوبات و عن العوائد و ابارك لهم. هذا المكالمات مهمة جدا في عملي
وفي مركز العمل أول شيء افعله هو قراءة التقرير الفلاشي. وهو خريطة الطريق لنعرف عملنا في اليوم. طوال باقي اليوم أدير عملي في أمريكا اما في المساء بالطبع اتكلم مع آسيا
افتتح في الأسبوع على الأقل 25 فرع. أسافر مره واحده في الأسبوع. لا استخدام البريد كثيرا
كارلوس غصن (اصله عربي) - مدير نيسان اليابانية ورينو الفرنسية
كارلوس: العمل صعب جدا خصوصا انك تدير اثنتين من اكبر الشركات في العالم وفي ثلاث بلدان
اقضي أسبوع من الشهر في اليابان أدير نيسان وأقابل المصممين وأقابل مجلس الادارة وأدير لقاء استثماري واتخذ قرارات بشأن المنتجات الجديدة. اللقاءات تاخذ نصف الأسبوع كل لقاء يجب أن لا يتجاوز ساعة ونصف. 50 في المئة من وقتي اعمل بحوث و 50 بالمئة الاخرى للمناقشات واللقاءات وخلال هذا الأسبوع ازور بعض الوكلاء وأعود للعمل في نفس الأسبوع في اليابان
أنام بحد أقصى 6 ساعات وان نمت أكثر سوف ابذل جهد مضاعف في العمل. الوقت الوحيد في اليوم الذي أستطيع أن أفكر فيه هو في الصباح الباكر قبل العمل ما بين الساعة 6 و 8 صباحا. دائما أطالب بان تكون لقاءاتي بعد الثامنة صباحا
نفس الشيء اعمله في رينو في فرنسا التي اقضي فيها أسبوعين وفي الولايات المتحدة التي اقضي فيها أسبوع لكي أدير نيسان شمال أمريكا
احرص دائما على أن لا احضر العمل إلى البيت والعب مع أبنائي الأربعة في عطلة نهاية الأسبوع. وعندما أعود إلى العمل بعد العطلة يكون تفكيري غير مشتت وأستطيع التفكير جيدا وابتكر أفكار جديدة واحل المشاكل
المشاكل كثيرة جدا وأنا انسان بطبيعتي لا أستطيع حلها في وقت واحد فاضطر في كثير من الأيام أن لا أنام حتى أحلها